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新疆十一选五电脑版:企業如何穿越經濟周期?這幾位企業家有“秘訣”

2019-12-08 21:52 | 作者: 劉哲銘,劉宇翔

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無論在波峰或是波谷,企業家們所做的每一個決定不僅關乎個人,還關乎企業。應對周期變化時,可能的辦法之一是:少借債,多創新。

文|《中國企業家》記者 劉哲銘

編輯|劉宇翔

圖片來源|中企圖庫

“三十年來,我們經歷過很多周期,但這一輪周期不一樣。”協鑫集團董事長朱共山發出了這樣的感慨。

1990年,朱共山從設備生產商轉入天然氣發電行業,2006年進入光伏產業,在短短5年時間內就成為全球多晶硅和硅片行業老大。企業發展不可能一帆風順,三十年間,協鑫集團經歷了大大小小的多輪周期,這一次,61歲的朱共山感到了新挑戰。

中誠信集團創始人兼董事長毛振華在評級行業深耕多年,評級是企業在公開市場發債融資的基礎,他眼里的本輪周期,更大程度上是金融驅動的周期,“過去的十年,企業基本是加杠桿,現在杠桿加到一定程度后,我們要消化加杠桿帶來的種種好處,現在開始要進入到一個穩杠桿階段,甚至在一定的時候,對于很多行業來說是進入降杠桿的周期。”

也有的企業家更早感受到影響。中國自動化集團有限公司董事局主席宣瑞國所在的行業是典型的周期性行業,在他看來,2013年-2018年,是石油化工行業的最低谷,現在反而是走出了低谷,在他看來民營石化、高鐵仍會處于擴張周期中。

不同行業的小周期不同,但都服從宏觀大周期,當大周期的大邏輯發生切換,就宛若盛宴時分敲響12點的鐘聲,市場上的每個企業家都感受到了其中的影響。

但企業家掌舵企業走到今天,早已經帶領企業穿越過數輪周期的風浪,在企業發展的過程中,既然一定會遇到宏觀經濟起起伏伏,行業發展高高低低,那么,企業家如何才能發揮主觀能動性,抓住機會,化危為機?如何穿越本次風浪?

12月8日,由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會在北京盛大舉行。中國自動化集團有限公司董事局主席宣瑞國、協鑫集團董事長朱共山、北新建材董事長王兵、杉杉控股董事局主席鄭永剛,中誠信集團創始人、董事長毛振華這五位來自不同行業的優秀企業家參與了名為“穿越周期”的尖峰論壇,就企業如何穿越周期,實現基業長青展開討論。

 

大周期與小周期:把握時機,不借債

鄭永剛把周期分為了大小兩種:“萬物都有周期。小周期是企業自己本身經歷的,考驗企業家對時機的把握;大周期是中國經濟的周期。現在,高速增長的周期已經結束了,在高質量增長階段,要求過去的做產品的制造工廠要有自己的原創、技術。”

在渡過小周期?;?,鄭永剛很有發言權。早在1997年,中國服裝產業最火的時候,鄭永剛就預感到行業即將陷入?;?。于是,他決定要進入鋰電材料行業時,“10個人里有11個說我瘋了”。蟄伏八年,鄭永剛才能迎來鋰電池行業的第一個爆發期。

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杉杉控股董事局主席鄭永剛。

在過去,很多企業正是用轉型、切換更高級的賽道來應對周期變化,所以與會的嘉賓都認同,經營企業必須關注大周期。喜歡研究宏觀經濟的毛振華在如何穿越大周期方面,指出了引發共鳴的一點:現在大方向是,“消化過去高速增長、債務工具膨脹所帶來的問題”。

毛振華給企業的應對之策是,“企業要用做大股本的辦法,獲取資金,盡量減少發債融資。在經濟調整期,借錢借得多就死得快,借債有非常大的風險,如果不借債也許會得不到大的發展,但是死不了。我們要慎重,企業家不容易,一旦還不了債就身敗名裂。”

如果借了怎么辦?“現在很多人都知道不要再借錢發債了,杠桿太大,死期就到了,那已經發了債的公司現在怎么辦?比說三年前,很多企業因金融創新借債了。這個問題可能需要去思考。要抓緊,有些產業、產品不需要的話就提前結束,才能渡過難關。實際上調整戰略就是做強做精做專,聚焦你的核心競爭力。”就著毛振華的話頭,鄭永剛為已經借債的企業支了一招。

王兵分享說,在北新建材內部,對負債極為看重,他們提出三表同看,“企業的經營管理不能光看資產規?;蛘哂凳杖?,甚至不能光看報表上的利潤。其實是三張財務報表:資產負債表、損益表、現金流量表,三張報表都要看”。

朱共山也深表贊同,他打趣說:“哪怕毛總(毛振華)給我們評級很好,讓我們發(債),我們也不發了。”

 

周期考驗的是什么?

“所謂大周期是對企業家的考驗。”面對中央電視臺主持人徐卓陽如何將順勢轉化為企業的更強項,在劣勢時“與狼共舞”的提問,宣瑞國坦言。

作為企業領導者,其身上肩負著重要責任。無論在波峰或是波谷,企業家們所做的每一個決定不僅關乎個人,還關乎企業,甚至進而影響整個行業。

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中誠信集團創始人兼董事長毛振華。

毛振華提出,企業家要有預判。中誠信集團的評級服務在近十年才開始產生利潤,此前是靠著投資生意。幾十年間,企業發展有過正確的預判,也踩過不少坑。例如,2007年,毛振華判斷市場到了高點,要下行,于是賣出部分資產。果然,不久后,美國發生金融?;?,全世界資產價格出現波動。但誰都沒想到的是,中國積極應對,采取了積極的財政、金融政策,于是,毛振華反而因此“踩空了”。

在經歷了大大小小的周期后,毛振華總結說:“中國民營企業也好,民營企業家個人也好,有了一些積累,是有能力抗風險,抗過周期壓力的。只要我們不走錯,國家不拿錯大盤子,我們企業家自己想明白,經濟下行的時候就應該做經濟下行該做的事,周期性調整的時候就做周期性調整該做的事,這樣的企業最后能行穩致遠,能走出自己的路來。”

“企業家要把控自己。”朱共山笑稱自己所處的新能源、清潔能源行業是反周期行業,不過即便如此,他也建議道:“要順應周期,加快創新變革,加速在調結構。”

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協鑫集團董事長朱共山。

在很多案例里,下行周期階段反而是有準備的企業“彎道超車”的時候。2006年,朱共山力排眾議,帶領協鑫集團進軍光伏行業原材料產業,在江蘇徐州成立中能硅業,投建了一條產能1500噸的多晶硅生產線。正是因為這類勇于創新的舉動,讓協鑫基業長青,也讓朱共山從“中國民營電王”變身成“世界硅王”。

2004年,北新建材在世界建材行業里排名第三,如今其一躍坐上了全球頭把交椅。“要在存量市場里找新商機。”王兵分享的“秘密武器”看起來十分簡單。第一個方面,要在老客戶群體里面要找新的商機。第二是在存量市場里,找尋新商機。第三是通過技術創新、產品創新創造新的需求,做增量。

相比之下,宣瑞國就顯得樂觀得多,“在整個石油化工行業,現在看到的是中國民營大型石化企業在迅速推進,擴大投資。在高鐵方面,未來的五年到十年,整個高鐵會從現在的三萬公里到五萬多公里,整個周期還是保持著持續發展的勢頭。”

 

周期是好事

“周期是客觀的,誰也回避不了周期。其實有周期才能有轉型升級,才能有創新發展,才能有進化。一個經濟體、一個企業如果沒有周期的話,反而不能進化了,就像自然界的規律一樣。周期也是機遇,周期上升的時候,企業可以乘勢而上,下降的時候可以聯合重組。”在王兵眼里,“其實都是機會,永遠是有機會的”。

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北新建材董事長王兵。

“這個周期,實際上是政策周期和經濟高速發展的周期。以前企業追求盲目做大,實際上競爭力不在于大而是在于專注。”鄭永剛認為這次周期會讓企業從大變到“精”:“從理念和價值觀上,經過這一次的周期理論后,相信會有變化。”

所有企業都在積極應對。中國自動化集團定下了一個戰略:打造數字化經濟,把過去20年積累在石油化工、鐵路行業、裝備制造業的客戶資源、設備資源、技術資源,充分數字化,進行提升和改造。

“我們趕上了行業的上行周期,上行周期的時候要做好兩件事。第一要冷靜,不能像過去那樣繼續高歌猛進,擴展產能。二是轉精技術,在數字化方面做持續的投入和改進。”宣瑞國信心十足。

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中國自動化集團有限公司董事局主席宣瑞國。

隨著技術和實力的提升,企業也會發現更多的市場,“出海”、全球化也新方向。王兵透露,“國內做完了,我們到全球布局,我最近在烏茲別克斯坦,是非常好的商機。”

而技術發展本身也在創造新機會,王兵分析說,“未來的裝修材料發展,不用刷漆了,這就解決了中國的環保問題,解決了國外人工費很貴的問題,就帶來了新的市場。”

宏觀經濟是一個精妙的系統,并非同進退,小周期不盡相同,感受度自然不一樣,甚至,為了熨平大周期,積極的財政政策和拉動基建,反而會使得一些行業是“逆周期調節”的受益者。

但對于所有企業來說,無論大環境與否,都要專注創新、修煉內功。“兩句話。2020年要做發展和創新,發展還是硬道理,只要有優勢還是要發展。第二句話是瘦身和變現,根據你自己的情況,負債率的問題、資產結構的問題,該瘦身的就瘦身,該壓減的壓減,該變現的變現。”王兵說。

 

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制作:崔允琰  校對:張格格  審校:任穎文

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