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新疆十一选五每日开奖下载:聽宗慶后、董明珠等大咖聊“企業家怎么做好自己的事情”

2019-12-25 19:13 | 作者: 來源:新疆十一选五开奖结果

新疆十一选五开奖结果 www.qaplt.com |《中國企業家》記者 楊倩

編輯|劉宇翔

圖片來源|中企圖庫

2020年即將到來。在這個迅疾變化的時代,傳統企業如何向互聯網轉型?企業家如何保持初心?企業家存在的價值是什么?如何踐行自己的社會責任和使命?

 

企業家們在時代大潮中奮勇爭先,也就必須有勇氣和信心對撲面而來的問題給出答案。

 

12月8日至9日,在由《中國企業家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業領袖年會上,董明珠、劉永好、陳東升、王石等企業領袖濟濟一堂,帶來的思想激蕩余音繞梁,關于企業家如何“做好自己的事情”,他們的分享干貨滿滿,敬請享用:

 


實干興邦,堅守主業


 格力不做房地產賺快錢,專注研發關鍵技術 


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董明珠

珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁

 

我們是從空調出身做企業,當我進軍裝備的時候,有人說,董明珠你這樣多元化,可能主業丟掉,就沒有競爭力了。但是我們認為競爭力在于創新,在于專注,在于舍得,在于挑戰。格力是唯一一個家電行業不做房地產的,房地產最賺錢,但是圖了快錢而放棄了創新能力的培育,這對中國制造來說是重大的打擊。

 

在創新的過程當中,技術從哪里來?我們離不開的就是人才。2012年我們的研發人員才800人左右,十八大以后短短7年時間,格力電器技術研發人才現在已經超過14000人,我們有15個研究院、有近100個研究所、有1000個實驗室。

 

中國強大必須要有自己的核心技術,總有一天中國的技術走上世界,為世界去服務,這就是中國制造。

 



 科學養殖模式,讓生豬存活率高達90%以上

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劉永好

新希望集團董事長

 

養豬在中國可能有上萬年的歷史了。作為養豬人,我們經過幾年努力推出了“新好”養殖模式。“新”在隔離、防御,使得養豬的存活率高達90%以上。我們搞了一個高溫發酵和清潔機器人以及種養相結合的模式,使得糞污處理達標,對推進養殖環境做出了貢獻。我們在科學育種加大投資、加大投入,育種PSY達到26-28,使得全成本下降,現在我們養豬的全成本大概是12元多一點。




 線上線下一體化能夠讓實體經濟重新具備競爭活力 

 

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物美集團創始人、多點Dmall董事長

 

剛剛過去的美國黑色星期五,沃爾瑪居然成了下載最多的APP,超越了亞馬遜。也就是說實體經濟的數字化可以改變已經形成的電子商務競爭格局。

 

10月11日,物美收購了麥德龍80%的股權,麥德龍是一個德國企業,在中國深耕了23年。公布的協議里明確寫到,多點是麥德龍的數字化伙伴,所以物美和麥德龍的合作就是典型的全面擁抱數字化未來,同時堅定不移地回歸商業本質。食品行業的商業本質是什么?就是品質,就是安全,就是持續做好這些事情。



 58年只做一件事

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冷友斌

飛鶴乳業集團董事長

 

飛鶴58年來只做奶粉,后來的30多年一直在做嬰兒奶粉,我們專注在一個事業上。飛鶴從美國上市、退市、又到香港上市,但從來沒有碰過金融、房地產或者其他領域。截至9月30日,飛鶴奶粉的市場占有率已經達到14.6%,遠遠超出市場第二品牌。

 

通過幾十年不斷的深耕、創新以及科技的不斷研發,比如“863計劃”“十二五”計劃、中國母乳營養臨床試驗等等,應該說飛鶴是中國母乳數據庫最大的公司。不斷地創新、不斷地研發、不斷地迭代才有飛鶴今天發展的結果。在競爭的時代中,唯一不變的就是變化,我們要走在時代前列,用科技引領企業發展。

 

 

 


擁抱未來

 

 奮斗未有窮期,行者永無止步 

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宗慶后

娃哈哈集團董事長

 

 

我國有4億中產階級,他們的消費支撐了以往的高速經濟發展,但他們房子、車子等該有的都有了,目前主要消費在旅游與子女教育,所以現在真正能夠拉動內需的是剩下的10億不太富裕的人群。

 

我們將繼續立足主業發展,深挖飲料行業的創新潛力,把飲料產品從“安全”向“健康”方向發展,開發出更多科技含量高、附加值高、具有健康功能的創新型產品。與此同時,我們還將積極發展智能制造,讓生產變得更加互聯、智能、安全、綠色。其實娃哈哈很早就在做智能裝備產業化的研究,我們在目前已有的智能生產線、智能工廠、工業機器人的基礎上,計劃建立更完善的智能倉儲系統,實現運輸物流智能化。

 

我一直相信,“奮斗未有窮期,行者永無止步”。

 



 全世界都在變老,大健康產業會繼房地產、汽車成為最大的支柱產業

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陳東升

泰康保險集團創始人、董事長

 

 

 

全世界都在變老。現在整個人類社會正在邁入低出生率、低死亡率,人口規模趨于相對穩定的階段。這種人口結構會對整個社會的經濟、政治、社保體系帶來顛覆性的影響和變化。

 

長壽時代伴隨而來的肯定是健康時代。中國經濟正在從工業化向后工業化邁進,后工業化是服務業化。工業經濟社會的需求是衣食住行,服務業社會是娛教醫養,所以大健康將會是一個發展最快的產業。美國最大的產業是健康產業,占美國GDP的17.9%,中國現在只占到6.4%。所以中國大健康產業會繼房地產、汽車之后成為一個最大的支柱產業。健康時代里面最核心的產業還是醫藥、醫療器械、健康保險、藥品流通和健康服務,在中國的500強里面沒有一家,或者很少一兩家。美國在健康領域有18家世界500強企業。

 

 商業是長跑,周期會重復 

 

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俞渝

當當網董事長兼CEO

 

 

經濟形勢下行壓力較大時,我們自己可以用長周期的思考去采取逆向的行動。

 

當當網長期積累了顧客的購買行為、閱讀行為,因此天然就是一個大數據公司。在搜索、AI應用上,系統會召回到排序,加大深度學習的模型和覆蓋范圍,針對閱讀場景多的特點,從多個方面優化模型。提高搜索的精準度,讓用戶的體驗提高,讓用戶能夠更快速地篩選這本書。我覺得,商業是長跑,周期會重復。在這個前行的道路上,當當會一如既往,統計為先,數據導向,場景開花,碎片鏈接。

 


堅守企業家精神

 

 信心比黃金還重要 

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宋志平

中國建材集團原董事長

 

未來這一年首先就是要先把心放平,不要過于浮躁。2020年,我們既要度過經濟下行壓力的難關,還要保證實現小康,和“十三五”規劃的完美收官。我覺得最重要的還是要靠企業家精神,還是要樹立信心,信心比黃金還要重要。

 

企業家精神有三方面:1.創新精神。不滿足于現狀。2.堅守精神。我們做企業就是要堅守,想做好一個企業,沒有十年二十年不行,想做到極致,沒有三四十年不行。做企業實際上是熬出來的,也是練出來的。這些年哪一年我們沒有困難呢?每一年都有困難,每一年都需要奮戰。3.需要責任。企業家要有普通人沒有的責任,要擔更多的責任。

 



 做企業就像沖浪

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王文京

用友網絡董事長

 

 

 

我做企業今年是31年,一個企業的發展到底追尋什么樣的規律和結構?我自己總結的是沖浪模型,由技術引發的革新浪潮頻率越來越快,一直在發生。做企業很多時候就像沖浪運動員,沖完一浪上去了,下一個浪潮又來了,還能不能沖上去?

 

這三個方面我們是感觸比較深切的:第一我們必須傾聽客戶,因為客戶的深層需求是我們創新的真正的源泉;第二敬畏技術,今天這個時代,技術對商業、對企業,對任何一個產業的改變和影響太巨大了;第三融于生態,任何一個企業的能力都是有邊界的,今天的商業是一個互聯的商業,更需要大家形成生態合作,形成一個價值網去推進發展。



 企業家面臨變革需要認知力、決策力和行動力 

 

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陳宗年

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我們現在每天接觸的信息紛繁復雜,有些是信號,有些是噪音。如何去偽存真需要認知力,以科技變革為例,有些概念甚囂塵上的時候未必是真正拐點到來的時候,也許是最后剩下了一地雞毛。當拐點已經來臨,我們又視而不見,那將喪失機遇。所以準確地認知和判斷非常重要。在有準確認知的基礎上我們需要決策力,企業家需要帶領團隊做出快速的決策,啟動變革,正所謂“知至至之,知終終之”。在數字化轉型的過程中,企業家可能需要對變革的阻力有足夠的準備,提升企業變革的行動力,唯快不破,才有可能贏得轉型升級的勝利。

 


 人工智能開始進入應用紅利的兌現期 

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劉慶峰

科大訊飛董事長

 

從2019年開始,人工智能開始進入應用紅利的兌現期,在未來幾年,將是出現真正的產業落地和效益提升的關鍵階段。判斷人工智能是否進入春天要遵循三個標準:要有看得見、摸得著的真實應用案例,而非概念;這些真實案例是否具備可推廣性;具備全面推廣和產品化的同時,能帶來價值。

 

科大訊飛今年創業20年,語音合成做到現在的水平,我覺得一個特別重要的因素就是企業家精神,“因為相信所以看見”,而不是“因為看見所以相信”,心中有一團火,相信產業的未來,所以看得見路怎么走,看得見未來的希望。

 


堅守社會責任

 

 中國應該引領生態環保的發展 

 

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王石

萬科集團創始人、董事會名譽主席

 

 

2009年我加入了北京企業家劉曉光發起的阿拉善聯盟。十年過去了,我再飛新德里代表中國100萬家中國企業,在聯合國氣候變化大會上來公布中國企業家的態度。

 

在如何和自然相處的關系上,中國是走在前面的。中國2000年開展的退耕還林將近20年過去了,遠遠走在前面。第一站是在延安。20年前我去過延安,就是黃土高坡、煙塵滾滾,現在再到延安去看全是綠色的。而這當中我們中國的企業家是扮演著一個重要的角色。在未來,不僅僅是在經濟、創新上引領,在生態環保上,中國也應該是引領的。無論面對未來有什么變化,綠色環保是國際的共同語言,是國際上的通行證。

 

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